□廖庭瑄（湖南省人民医院）

公立医院是党联系人民、服务群众的重要窗口，青年医务人员是医院改革发展的生力军和接班人。2026年3月，中共中央办公厅印发《关于加强党建带团建工作的意见》，明确提出“健全党建带团建制度机制，贯通党、团、队一体化育人链条”，为新时代公立医院做好党的青年工作提供了根本制度遵循。当前，公立医院正处于从规模扩张向内涵提升、从高速增长向高质量发展的关键转型期。青年医务人员面临职业压力持续加大、价值认同趋于多元、思想引领难度增加等现实挑战。如何推动医院党建与团建从“简单带动”迈向“深度协同”，在政治引领中凝聚青年人心，在组织贯通中锻造青年队伍，在服务大局中激发青年担当，已成为提升公立医院党建工作质量、确保卫生健康事业后继有人的重大课题。

一、强化政治引领：把青年医务人员的思想根基“筑”牢固

公立医院青年医务人员具有学历层次高、专业素养强的群体优势，同时面临工作强度大、职业倦怠风险高、社会关注度集中等特殊压力。其思想状态不仅关乎医疗服务质量，更直接影响党在群众心中的形象。党建带团建，核心在“带思想建设”，关键是把政治引领做到青年医生的心坎上。

一是深刻回答“信仰与职业如何统一”的现实命题。部分青年医务人员认为“技术过硬、患者满意即是尽责”，将政治学习视为“额外负担”。应当清醒认识到，医疗工作从来不是纯粹的技术活动，而是饱含价值判断与人文关怀的事业。要把党的创新理论与医德医风建设、职业精神培育深度融合，在“中国医师节”等重要节点，组织青年重温《中国医师宣誓誓词》，讲好身边优秀党员医生的感人事迹，引导青年真切体悟：讲政治与精业务并非“两张皮”，有信仰的医生更有定力、更有温度。

二是创新破解“高强度工作中有效引领”的方法难题。医院临床、科研、教学任务交织叠加，传统的集中开会、长篇大论式学习难以落地。党组织应指导团组织将引领阵地下沉到一线，推行“晨会微党课”“科研组会前理论分享”等短时学习模式，探索“午餐式”“午休式”轻量化学习，把理论学习场景化、常态化嵌入日常工作流程。坚决杜绝形式主义，确保青年感到“有收获、不折腾”。

三是牢牢守住“复杂舆论环境中不跑偏”的思想底线。青年医务人员每日直面生老病死，易受负面情绪和思潮影响。党组织应建立“书记面对面”“党员联系青年医生”等常态化谈心谈话制度，动态掌握青年思想脉搏。针对涉医谣言、对西方医疗体制的片面吹捧等问题，要主动发声、正面引导，帮助青年站稳人民立场，增强政治敏锐性和鉴别力。

二、推进组织贯通：把青年医务人员的队伍体系“建”坚强

公立医院青年医务人员队伍结构复杂，涵盖在编医生护士、规培生、进修生、合同制人员以及大量研究生和实习生。传统“以科室为单位”的组织覆盖模式存在不少盲区与薄弱环节。党建带团建，基础在“带组织建设”，核心是让团的组织真正建起来、活起来、强起来。

第一，着力消除组织覆盖的“真空地带”。针对规培生、进修生、合同制青年医务人员流动性大、归属感弱的特点，探索建立“流动团支部”“规培生团支部”，实行“组织关系一方隶属、组织生活多重参加”的灵活机制。针对青年医生中高知群体多、业务骨干多、入党意愿分化的实际，变“坐等上门”为主动靠前。党组织应指导团组织提前介入、主动培养，把优秀青年业务骨干及早纳入组织视野。

第二，切实打通“推优入党”的成长通道。医院是知识分子集中的领域，青年医生入党积极性总体较高，但过去一定程度存在“论资排辈”“重业务轻政治”的倾向。要严格执行“28周岁以下青年入党，一般应从团员中发展”的要求，规范推优程序，坚持政治标准放在首位，同时不搞“唯票数”“唯年限”。对在疫情防控、援外援疆、突发事件救治、科研攻关等急难险重任务中表现突出的青年优先推荐，使推优真正成为激励青年担当作为的“指挥棒”。

第三，用心建强团干部这支骨干力量。医院团干部多为兼职，本职业务繁重，容易出现“种了业务田、荒了团务地”的情况。党委应明确将团干部岗位作为培养后备干部的重要平台，在职称晋升、评优评先、外出进修等方面给予适当倾斜，让从事团工作的同志“有劲头、有奔头”。同时要减负赋能，给团组织交任务的同时配资源，避免“只压担子不给梯子”。

三、深化实践赋能：把青年医务人员的先锋担当“亮”出来

检验党建带团建成效的根本标尺，是团组织能否在医院高质量发展和服务中心大局中真正发挥生力军和突击队作用。青年医务人员有激情、有闯劲、有专业能力，关键在于搭建平台、明确方向，让他们在实干中彰显价值。

其一，在医疗质量安全中争当“前哨”。青年医生是临床一线的主力军，也是最容易出现问题的薄弱环节。党组织应指导团组织开展“青年安全生产示范岗”“医疗安全督导员”“青年患者满意度标兵”等创建活动，组织青年骨干参与病历质控、处方点评、院感督查。鼓励青年医生主动报告医疗不良事件、参与质量持续改进项目，把团组织打造为医疗质量安全的“青年哨兵”。

其二，在科技创新攻关中勇打“头阵”。医院的核心竞争力在于学科建设和技术创新。青年医生思维活跃、精力充沛，正值科研创新的黄金期。党委应支持团组织搭建“青年创新工作室”“青年科研沙龙”，设立“青年科技成果转化基金”，对35岁以下青年申报课题给予政策倾斜。要打破论资排辈，让有能力的青年医生担任亚专科带头人、主持新技术新项目，在实战中加速成长。

其三，在改善就医体验中善作“表率”。当前公立医院全面开展“改善就医感受、提升患者体验”专项行动。青年医务人员服务态度直接关乎医院口碑。要组织青年开展“假如我是患者”换位思考大讨论，培养医学人文叙事能力，推行“首问负责制”“微笑服务岗”。鼓励青年志愿者深入门诊导诊、病房陪护、出院随访等一线岗位，用青春热情化解医患矛盾、传递医学温度。

其四，在应急保障中勇扛“重任”。医院是突发公共卫生事件和应急救治的主力军。要依托团组织组建“青年突击队”，确保在疫情防控、自然灾害救援、重大活动医疗保障等关键时刻拉得出、顶得上。平时加强演练，确保一旦需要，青年队伍能够成建制、成体系投入战斗。这是团组织服务大局的硬核担当，也是青年力量“关键时刻顶得上”的生动体现。

四、夯实制度保障：把党建带团建的责任“压”实在

党建带团建决不能“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。必须以制度刚性保证工作长效，推动责任层层落地。

首先，强化考核导向，将团建纳入党建“硬指标”。把团建工作纳入医院各党支部党建工作考核体系，合理设置分值权重，使“软任务”变成“硬约束”。党支部书记述职评议时，必须专题汇报抓团建工作情况。建立党委每年至少听取一次团组织工作汇报、研究一次青年工作的制度，党委班子成员每人联系一个团支部、结对若干名青年医生。

其次，加大投入力度，落实资源保障“硬支撑”。按照党建经费按比例划拨、团的活动单独列支原则，保障团组织工作经费。依托医院党员活动室、职工之家等阵地，挂牌建设“青年之家”，实现活动场地共享、学习资源共享、服务项目共建。党委办公室要主动协调医务部、组织人事部、科研部、教学部等行政部门，为团组织开展活动提供时间、场地、师资和政策支持。

最后，体现组织温度，建立关心关爱“硬机制”。青年医务人员面临婚恋、住房、子女入托入学、职称晋升等现实压力，心理负担较重。党委应指导团组织畅通“青年心声”诉求反馈渠道，定期收集青年困难，协调医院层面推动解决。开展“院领导与青年面对面”“青年吐槽会”等活动，让青年有地方说话、有渠道反映、有机制解决。对长期加班、高负荷岗位的青年，主动安排心理疏导和轮休调整，让付出有回应、让压力有出口。

党建带团建，在公立医院不是抽象的政治口号，而是关乎医院是否有未来的战略工程。今天的青年医生，就是十年后的学科带头人、医院管理者。能否把他们培养好、凝聚好、使用好，直接关系公立医院高质量发展能否后继有人、行稳致远。

我们要深入贯彻落实《关于加强党建带团建工作的意见》，立足医院实际，把政治引领做到心坎上，把组织建设抓到关键处，把实践平台搭在最前沿，把制度保障落到最实处。以高质量党建引领高质量团建，锻造一支政治坚定、技术精湛、作风过硬、充满活力的青年先锋力量，让青春在无影灯下闪光、在病房里绽放，在守护生命的每一刻诠释医者的初心与荣光。