□王乐丰 （湖南红网新媒科技发展有限公司）

科技型企业人员年轻、节奏快、流动大，党建与思政工作不能简单照搬传统模式。数字技术浪潮纵深推进，科技型企业在国家创新体系中的战略地位愈发突出，其党建与思政工作不仅关乎企业自身发展，更事关科技创新人才的政治引领与价值塑造。本文立足科技型企业党建的真实困境，从学习方式、项目嵌入、叙事方式、组织生活、日常融入五个维度，探索务实管用的创新路径，力求把党建与思政工作做细做实，真正融入日常、走进人心，为新时代科技型企业高质量发展筑牢思想根基。

科技型企业党建面临的真实困境

科技型企业的组织特征十分鲜明：员工平均年龄低、思维活跃，对“灌输式”教育天然抵触；项目迭代快、加班是常态，“三会一课”时间难以保障；技术岗位流动率高，党员队伍稳定性不足。传统党建工作的做法，在这里往往水土不服。

更现实的问题是，一部分科技型企业存在党建与业务“两张皮”现象——党务工作者不懂技术，技术骨干觉得党建“耽误事”。思政工作如果停留在口号层面，员工嘴上不说，心里却划清了界限。这不是党员觉悟的问题，而是方法路径的问题。科技型企业要搞好党建与思政工作，必须先承认这些真实困境，然后从具体处破题。

化整为零，把学习嵌入“碎片时间”

科技型企业项目节奏快、交付压力大，集中脱产学习的时间窗口极为有限。与其要全员坐下来听两小时党课，不如把学习内容拆成可独立呈现、可随时触达的“微模块”，以适应信息化时代的特征和党员工作生活的实际。

学习不在时长，而在频次与渗透度。在载体上，可依托企业微信、钉钉等内部工具，每周推送一条“党史三分钟”语音或短视频；利用午休、代码提交间隙，通过内部论坛发起“今日一题”知识问答。在形式上，把党的政策文件转化为思维导图或信息长图，便于手机端阅读；建立内部学习群，党员互相关注、分享心得，既不挤占工作时间，又营造了随时可学的氛围。

关键是让学习“随手可及”，而非“定时定点”。当学习不再是两小时的任务负担，而是三五分钟的日常伴随，党员的接受度与参与率都会明显提升。这种“化零为整”“小步快跑”的方式，更符合技术岗位的工作节律——不打断工作流，却能保持学习不断线。

同时，应针对不同职级、不同岗位、不同学历背景的职工，设置差异化的学习内容与推送方式。技术岗侧重创新理论，管理岗侧重政策导向，做到“精准滴灌”而非“大水漫灌”，让碎片化学习既有温度又有针对性。

嵌入项目，让党员在攻坚中“亮身份”

科技型企业最看重的是项目交付与技术突破。党建若脱离这个核心，就难以获得认同。最务实的做法，是把党建与思政工作延伸到项目一线，让党员在具体的任务中发挥示范、体现担当。

具体实践来看，可在重点项目组设立“党员示范岗”或“党员突击队”，让党员在技术攻关中带头扛指标。关键不在于名义上的“挂牌”，而在于让党员在项目复盘会上先讲自己的技术攻关故事，在代码评审中主动分享高质量标准，在应急保障任务中带头冲锋。党员身份不是开会时戴的帽子，而是日常工作中看得见、摸得着的标杆。通过构建“党建+科技创新”的工作模式，充分发挥党员在技术管理、技术创新、关键技术攻关、技术服务拓展等方面的先锋模范作用，形成“以党员带群众、以党建促发展”的生动局面。

平实叙事，开展“身边人讲身边事”

科技型企业的年轻员工普遍对宏大叙事容易疏离，但对身边同事的真实故事更能产生共情。思政工作要做到“平实”，就应当少讲“大道理”、多讲“小故事”，用真人真事传递价值。

可以定期组织“党员微分享”，让普通党员讲自己的入党初心、讲项目中的难忘经历、讲对行业趋势的思考。形式可以灵活多样，既可以是午间半小时的线下交流，也可以是线上录制的短视频分享。更日常的做法是可以挖掘企业内部的“凡人善举”——谁主动帮同事解决了一个技术难题，谁在客户现场熬了通宵保障系统稳定，谁默默参与了社区志愿服务。把这些小事记录下来，在内网、公众号上推送，就是最真实的思政教材。这种“身边人带身边人”的方式，比任何宏大宣讲都更能打动人。

做好“身边人讲身边事”，关键是让职工从“被动听”变为“主动讲”。当员工不再仅仅是业务任务的执行者，而是企业文化的讲述者、价值理念的传递者，思政工作就从“外部灌输”变成了“内生共鸣”。这也要求科技企业党务工作者要善于发现闪光点、搭建分享平台，让职工真正成为思政工作的参与者和受益者。

重构场景，把组织生活做成“技术沙龙”

科技型企业员工习惯于平等对话、逻辑思辨，对“单向传达”式的组织生活容易产生疲劳感。破解这一难题，关键在于企业要重构组织生活场景，将“行政会议”转变为“专业交流”。

具体而言，可将主题党日与技术研讨相结合，围绕“人工智能伦理”“数据安全合规”等与企业发展密切相关的议题，组织跨部门技术沙龙，邀请党员技术骨干担任主讲，把党的政策要求自然嵌入专业讨论之中。“三会一课”也可从会议室走向项目现场，结合具体业务问题开展；异地办公的党员通过线上会议同步参与，打破时空限制。组织生活结束后留出十分钟，让大家聊聊近期的工作困惑，书记以普通党员身份参与讨论，既增进了思想交流，也拉近了组织与党员的距离。

更深层的转变在于角色重塑。借助多样化手段，鼓励党员从被动接收者转变为主动贡献者——不只是“参加”组织生活，更可以“主持”一场讨论、“策划”一次沙龙、“分享”一篇心得、“拍摄”一段视频。同时可探索“党建+项目”模式，设立党员责任区、党员攻关小组等载体，推动组织生活与业务攻坚同频共振，让党员在解决实际问题的过程中感悟组织生活的价值。当组织生活会变成“专业交流会”，参与度自然提升。

日常融入，让思政工作“润物细无声”

科技型企业思政工作的核心不是“教育”员工，而是“赢得”员工。要做到这一点，关键在于做好三个层面的融入。

一是融入企业文化。把社会主义核心价值观转化为企业具体的行为准则，把“诚信”具象为代码规范要求，把“敬业”体现为项目交付标准，使价值引领自然渗透于日常规范之中。

二是融入员工成长。建立党员与业务骨干“双向培养”机制，把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干。在绩效考核、晋升通道中适当体现党建参与度，同时尊重技术岗位的特殊性。推动企业党组织书记由高管担任，关键岗位安排党员负责，实现党建与人才建设的双赢。

三是融入社会责任。组织党员参与技术公益——为乡村学校搭建网络课堂、为社区开发便民小程序、为公益组织提供技术支持。当员工看到自己的技术能力能够帮助他人，职业荣誉感与组织归属感会同步增强。

科技型企业党建与思政工作，不需要轰轰烈烈的形式，而需要扎扎实实的日常。把学习做进碎片时间，让党员在项目中亮出身份，用身边故事替代空洞宣讲，把组织生活办成技术交流——这些做法不复杂，但贵在坚持。党建工作的生命力，归根结底在于让员工真切感受到组织的温度，当党建从“要我做”内化为“我要做”的自觉，政治优势才能真正转化为发展优势，成为企业创新发展的“红色引擎”。