□王艳萍（益阳市广播电视台）

当前，在“声屏网微”一体化的深度融合进程中，地市级广播电视台的组织形态、生产流程与人才结构正经历系统性重构。青年采编队伍作为主力军挺进主战场的核心力量，其思想动态、价值认同与职业发展，直接关系到主流媒体在舆论格局中的话语权与影响力。从组织认同与技术社会变迁的视角审视，青年群体在转型期面临的不仅是技能迭代压力，更是传统职业身份消解与新型价值坐标尚未确立的“认同间隙”。这一间隙若引导不力，易导致职业信念动摇与组织凝聚力弱化。益阳市广播电视台近年来的改革实践，提供了将思想引领工作有机嵌入媒体融合核心流程，从而弥合认同间隙、激发队伍内生动力的鲜活样本。

转型困境与理论透视：从“技能焦虑”到“认同重构”

传统思想引领模式往往依赖于科层化的组织动员与集中式的理论灌输。然而，在“声屏网微”融合催生的“去中心化”生产网络与“项目制”工作模式中，上述模式面临失效风险。媒介融合不仅是渠道整合，更是一种深刻的社会技术重构，它重塑了从业者的工作实践、社会关系与自我认知。基于益阳广电的案例观察，青年采编队伍的困境呈现多维复合特征：

一是技能性焦虑背后的“角色冲突”。技术不仅是工具，更是重塑职业角色、权力关系与专业规范的结构性力量。短视频、直播、数据新闻等新技能的强制性要求，迫使青年记者从传统的“专业内容生产者”向“多功能传播运营者”转型。此过程若缺乏价值引领与意义赋予，易催生“为流量所役”的工具理性膨胀，与新闻专业主义所倡导的公共性、真实性等价值理性产生深层冲突。

二是组织离散化引发的“归属感稀释”。随着“中心制”改革与跨部门项目组成为常态，传统基于固定部门、清晰层级的、稳固的归属感被基于任务、流动的、临时的共同体所部分替代。个体对组织的认同需要在持续、稳定的社会互动与共享的意义构建中形成。组织形态的“液态化”若无相应的、强韧的文化黏合机制与价值叙事作为支撑，将显著削弱个体的组织承诺与情感归属，使思想引领工作失去稳固的组织依托。

三是评价体系多元化导致的“价值迷失”。在深度融合的媒体场域中，流量数据、用户互动、商业转化等市场化、网络化评价指标，与舆论导向、社会效益、文化引领等公共性、政治性要求交织并存，构成了一个复杂、有时甚至相互冲突的多元评价体系。青年从业者在其中摇摆，陷入“意义感”困境，即难以在日常工作中清晰感知和建立个人微观劳动与主流媒体宏观社会使命之间的有效连接。这种连接的中断，是导致职业倦怠与价值疏离的重要根源。

实践路径：构建“流程-组织-价值”三位一体的嵌入型引领模式

益阳广电的实践创新，其核心在于超越了将思想引领视为独立“附加模块”的传统思维，而是将其深度结构化于媒体融合的生产逻辑与组织运作之中，构建了一个“流程-组织-价值”三位一体的嵌入型引领模式。

流程嵌入：将政治导向转化为生产语法的“标准化”过程。益阳广电的实践实质上是将宏观的政治要求、导向原则与主流价值观，转化为微观内容生产环节的具体操作规范、审核标准与决策脚本，实现了思想引领从“外部约束”向“内生规则”的深刻转化。其关键机制在于“导向前置”与“审核扩容”。在选题策划阶段引入政工干部作为“政治编辑”进行协同价值研判，是将意识形态考量前置性整合进新闻生产的初始框架设置。在审片环节，将审核范围从传统的文字文本，系统性扩展至视听语言、镜头伦理、叙事框架、情感导向等综合维度，则是将价值判断弥散性渗透到产品的符号构建全过程。例如，在民生调查报道中，不仅审核事实准确性，更引导团队审视叙事视角是否体现“人民中心”立场。这一过程，是将抽象的规范具体化为新闻生产的专业惯例，使“讲政治”成为从业者职业实践中可执行、可核查的内在组成部分。

组织重塑：在柔性网络中构筑“红色节点”与成长共同体。针对组织形态的项目化、网络化特征，益阳广电顺应组织结构转型的趋势，在动态、柔性化的网络结构中，主动创建并强化关键“红色节点”。在重大报道、直播项目中建立“临时党支部”，是在流动的项目网络中嵌入一个稳定的、具有价值凝聚与组织动员功能的桥接点，使之成为流动中的“战斗堡垒”与情感联结枢纽。推行“老党员+新青年”的“成长伙伴”制，则是构建了一种非正式但强效的、基于日常互动与技艺传承的社会化通道，实现了价值与技能的代际传递。利用线上平台建立“红色声波”微阵地，则是适应工作与学习碎片化的现实，以轻量化、场景化的内容进行“微浸润”。这些举措共同构成了一种适应性组织引领模式，它通过强化网络中的关键节点、关键关系和关键传播载体，将引领工作渗透到组织运行的毛细血管与日常实践的肌理之中。

价值赋能：在意义共创中实现个人发展与组织使命的“同频共振”。思想引领的最终成效，体现为个体对组织价值观的内化与自觉践行，这本质上是一个意义建构与意义赋予的过程。益阳广电通过战略性的意义管理，将思想引领转化为助力青年职业成长、实现个人价值的赋能过程，从而在个体与组织之间建立起牢固的心理契约。设立“先锋产品”孵化器，为青年围绕主旋律进行创意表达提供资源支持与价值背书，是将组织倡导的宏大叙事与青年个体热衷的“创造性自我表达”相结合，实现了意义的“共创”。构建“政治+专业”双重激励通道，明确将重大主题宣传中的政治表现作为晋升评优的硬指标，是通过制度设计将组织价值偏好信号化，树立“业务标杆即思想标杆”的明确导向。举办“我的广电初心”故事会，则是提供一个情感能量聚集的互动仪式场，通过同龄人的真实叙事激发集体情感共鸣与职业荣誉感。这些实践，共同将抽象的价值理念转化为具体的职业成就、可见的发展机会与真切的情感体验，引导青年在追求个人成长的实践中，同步认知、体认并最终实现组织所承载的公共使命。

启示与展望：构建适配深度融合时代的思政工作新范式

益阳广电的探索表明，在“声屏网微”一体化背景下，有效的思想引领必须完成从“外在灌输”到“内在生成”、从“集中管理”到“分布式引领”、从“理论说教”到“实践赋能”的范式转换。其核心经验在于：引领主体从“政工干部独角戏”转向“业务骨干协奏曲”；引领场域从“封闭会议室”延伸至“开放生产一线”；引领载体从“文件报告”拓展为“融媒产品与项目实践”。

未来，此类实践尚需进一步深化：一是需加强数据赋能，利用技术手段更精准地感知青年思想动态与需求变化；二是需探索线上引领阵地的互动化、社群化运营，提升参与度与黏性；三是需完善“项目制”党建的长效机制，确保临时党支部作用的规范化、可持续性。归根结底，思想引领工作的创新，必须深度契合媒介融合的内在逻辑与青年群体的时代特征，在推动事业发展的火热实践中，同步完成队伍的价值塑造与思想锻造，方能筑牢主流媒体深度融合发展的根基。