□王小杨

实现高水平科技自立自强的话题，近期备受关注。今年的中央经济工作会议、“十五五”规划建议等也有重点提及。无论是面向经济高质量发展，还是适应国际科技的激烈竞争，加大科技创新，尤其是突破“卡脖子”技术始终是关键。

所谓“自立自强”，对内可自主生存，对外则引领合作，始终能掌握自身发展的命运。除了需要高水平的科技创新外，实现高水平科技自立自强更需高效率的成果转化。而关键在于，形成高效的协同生态，将实验室里诞生的智慧，转化为生产线上的竞争力。

然而，在这条必经之路上，一道被学界业界称为“死亡峡谷”的障碍，在一定程度上始终存在着，使得一些前沿研究在迈向市场的关键阶段无以为继，止步不前。

这一“死亡峡谷”，首先源于创新源头与终点的目标偏离。高校和科研院所的核心产出是知识与论文，评价体系也主要基于学术影响力。这自然催生了大量高水平研究，但不少工作的逻辑终点是发表，而非应用。研究者深入探索原理，却可能对一项技术究竟适合哪种产品、成本能否被市场接受、工艺如何实现稳定等实际问题考虑有限。

与此同时，市场中的企业，特别是充满活力但资源有限的中小企业，它们需要的是可靠、能直接融入生产流程的解决方案。面对一份充满前沿术语，但尚不成熟的科研成果，企业往往难以评估真实价值与风险，更无力独自承担后续漫长且昂贵的应用开发。这种初衷与需求的错位，让许多优秀成果，在转化的起点就失去方向。

更深层的问题在于，从原理验证到成熟产品之间，那个需要反复打磨、测试的“中试环节”极为薄弱。这如同让一位刚完成基础训练的运动员，直接参加奥运决赛，缺乏必要的过渡和备战。

后果是，企业尤其是中小企业，不得不以自身有限的资源，去面对从“实验台样品”到“生产线产品”过程中的巨大不确定性。这个阶段需专门的场地、昂贵的设备、跨学科的人才和持续的投入，且失败率很高。正因缺乏能分摊成本、共享风险的专业化中试基地，以及稳定的早期资金支持，无数技术被证明“在理论上可行”，却始终无法回答“在产业上是否成立”。

要让创新跨越这片险阻之地，不能只靠个别科学家或企业的孤勇，而需构建起一套真正有效的支撑生态。这套生态首先需提供一些共享的基础设施，提供从概念验证到商用落地的测试环境。其意义在于，针对行业共性需求，以开放的方式提供服务，让单个企业，特别是中小企业，能以可承受的成本，获得关键的研发与验证能力，从而降低科技成果转化的门槛。

除了硬件平台，人的因素更为关键。本质上，转化是将技术语言翻译为市场语言。如有些公司推出的“技术经理人兼任CEO”，这些专业人才不仅评估技术、促成交易，更在项目初期直接介入创业公司的管理，帮助科学家团队搭建商业架构、对接市场资源。这种深度参与，有效弥补了科研人员在创业初期管理经验上的不足，大幅提高了成果转化成功率。

这提示我们，培育一支既懂科技又懂产业，且能获得双方信任的专业技术转化队伍，重要性不亚于技术本身。当这样的专业服务，与那些愿意陪伴技术走过漫长早期阶段的“耐心资本”相结合，实验室里的智慧，则会多一些获生存及发展的机会。

当然，所有这一切努力都需建立在清晰、稳定的规则之上。

这意味着，知识产权必须得到严格且高效的保障，让创新者确信自己的智力成果不会被轻易侵占。同时，关于成果转化的利益分配规则，也须明确、合理，确保科研人员及团队，能从成功的转化中获得应有的回报，从而在源头上激励面向实际应用的研究。

说到底，跨越“死亡峡谷”，重在构建促进科技成果转化的创新文化。学术探索需与产业脉搏共振，产业眼光需向前沿科技延伸，金融资本需理解技术成长的漫长节奏，而制度设计则需为这种复杂的协作，提供稳定预期和空间。我们或许无法完全消除创新风险，但可通过搭建更好的支撑网络，让更多有价值的科技火种，不至于在迈向市场的半途中无声熄灭。