□李平（湖南省财信信托有限责任公司）

当前，国企党建品牌建设仍存在定位趋同、与业务融合不深、缺少长效机制等一系列问题。党建品牌创建是一项系统工程，它既涉及到国企党建中一般问题的解决，而是更重要的是引入新的要素、新的机制来实现国企党建新的突破。财信信托一支部“益行擅治”品牌的创建，将金融国企的政治要求、信托行业特质与支部工作实际结合起来，走出一条可操作的品牌建设路子。

“益行擅治”品牌的价值定位

品牌建设的首要问题是找准定位。有学者指出，基层党组织品牌化培育应遵循“品牌定位、品牌设计、品牌培育、品牌推广”的创建模式。财信信托一支部党建品牌定位主要着眼三个维度：从政治要求看，金融工作的政治性、人民性是所有金融国企党建工作的根本遵循。

财信信托作为国有持牌金融机构，党建工作必须把服务实体经济、服务人民群众放在突出位置，时刻筑牢金融为民的初心。

从行业特质看，信托业以“受人之托、忠人之事”为信义内核，信托行业正处于深化转型发展关键期，公益/慈善信托是信托业务三分类之一，为连接党建工作与社会责任提供了独特载体。

从组织实际看，财信信托一支部的党员分布在党群办公室、办公室（董事会办公室）、服务信托业务部、资产配置部、信息技术部等部门。这种前中后台全链条的跨部门结构，使品牌建设有条件整合不同职能资源。

因此，支部将品牌凝练为“益行擅治”。“益行”指向以慈善信托等功能履行社会责任，体现金融为民的价值取向；“擅治”指向治理体系和治理能力提升支撑公司稳健发展。两个方面各有侧重，又相互支撑，前者塑造品牌的外部形象，后者夯实品牌的内在根基。

品牌建设的实践路径

以公益慈善为载体，把“金融为民”做具体。

一是慈善信托项目的体系化运作。慈善信托的优势在于依托信托财产的独立性与专业财富管理的功能优势，把一次性的捐赠行为转化为可持续的公益机制，实现委托人的慈善意愿稳定传承。慈善信托项目聚焦国家战略重点领域与民生改善精准投放：围绕人才强国设立“自强助学”“南峰助学”项目，围绕乡村振兴设立“青山村乡村振兴慈善信托”，围绕科技自立自强设立“袁隆平慈善信托”，围绕老龄化应对设立“欧阳芬慈善信托”。

二是公益捐赠与主题党日的结合。2025年，支部通过主题党日、爱心捐赠等形式，牵头组织慈善捐款350万元，采购乡村振兴农产品6万元，举办“携手共建绿色家园，关心关爱困境儿童”等公益主题党日、夏季慰问环卫工人等活动，让从事金融工作的党员在基层一线深切感受金融工作人民性的准确内涵。

三是青年志愿者活动的常态化开展。支部充分发挥青年党员占比高的优势，围绕金融知识普及、投资者教育、社区服务、生态环保等主题积极开展青年志愿者活动，使“益行”有了更广泛的参与基础，也让年轻党员在服务社会中强化身份意识和宗旨观念。

四是党建宣传的整体化推动。在公司成立40周年之际，将党建宣传与公司转型发展紧密结合，整合形成了40周年系列活动方案，提出了10项具体宣传活动策划。在《中国经济周刊》刊发党建引领高质量发展专题文章，获《人民日报》客户端转载，在《中国银行保险报》刊发转型发展专题文章。通过主流媒体传播把个体实践转化为集体认同，形成正向循环。

以治理提升为目标，把“擅治”做扎实。

“益行”塑造的是外在形象，“擅治”锻造的是内在筋骨，是凝聚强大内生动力的重要保障。

一是作风建设。支部所属党群办公室牵头开展问题查找和整改专项行动，推动员工提高政治站位、强化规矩意识、转变工作作风。通过专项行动把纪律教育从“学文件”转化为“查问题、改问题”，锻造一支强有力的队伍。

二是制度建设。支部所属办公室牵头《公司章程》修订、监事会改革，组织对2002年以来公司印发的285项制度进行全面梳理与专项审计，形成整改责任清单，全面推动公司治理体系化、规范化，增强制度管控的“硬约束”。

三是数字化支撑。支部所属信息技术部推进核心业务全流程信息化，实现创新业务系统全覆盖。数字化转型为“擅治”提供了坚实的技术底座，使管理决策有了数据支撑，增强了金融科技的“软实力”。

以融合机制为纽带，把“两张皮”拧成“一股绳”。

由于思想陈旧、只抓一头、统筹不力、顾此失彼、制度缺失、整合不够等因素，在基层工作中经常出现党建工作和中心工作“两张皮”现象。支部尝试把党建嵌入业务肌理，推动业务转型发展走深走实。

一是联学联建。联学联建是业务拓展的力量倍增器。支部联合集团二支部及担保集团支部开展联学联建，推动低成本资金引进，降低实体经济融资成本；与华泰证券签署党建共建协议，深化代销、投研等业务合作；与湖南省博物馆等单位开展联学联建，推进语言资源的保护和利用。

二是工团协同。支部联合工会小组开展观影、红色话剧、春秋游、优良家风、慰问等活动，融入党风廉政教育，形成“党建带工建、党建带团建”的工作格局，使党建工作覆盖到全体党员和职工。

三是劳动竞赛。为营造创新转型的浓厚氛围，支部所属党群办公室牵头组织“转型突破，智胜未来”劳动竞赛，优选的11种参赛模式均为转型新业务，其中月度支付、预付类资金服务信托等项目已落地。劳动竞赛将党员先锋模范作用量化为业务攻坚成果，是党建引领高质量发展的生动注脚。

品牌运行的机制保障

配套制度不健全，成为一些基层党组织品牌化建设中最突出的问题。为持续深化品牌建设，财信信托一支部建立了三项机制。首先是三级联动机制。支部建立了“支委统筹、部门落实、党员参与”的工作体系。支委会定期研究品牌建设进展，各部门结合自身业务认领具体任务，全体党员纳入实践考核，使得品牌建设从“书记一人忙”变成了“全体党员干”。其次是资源保障机制。支部将品牌建设经费纳入党建经费年度预算，设立了慈善信托专门业务团队，建立了公益捐赠规范流程，整合了宣传推广内外资源，形成了推动支部党建品牌建设的资源保障机制，确保钱有着落、事有人管、活有人干。最后是考核评价机制。支部将党建品牌建设情况纳入党员民主评议与部门年度考核，把慈善信托规模、制度建设进度、竞赛项目落地等可量化指标作为检验标尺，用“数据说话”，用鲜明的考核导向推动支部党建品牌建设落地实施。

品牌建设的阶段性成效

一是社会效益不断彰显。慈善信托业务持续发展，存续规模达7448.74万元，25个项目覆盖教育、乡村振兴、科技、创业、养老等国家重点领域，涌现出了如袁隆平慈善信托等一系列有重大影响的公益项目，不仅推进了信托业务的发展，而且有效彰显了金融国企的社会形象。

二是治理能力有效提升。党的领导融入公司治理的机制全面确立并稳定运行。2025年通过制度体系优化专项工作，共废止60项制度、修订83项制度、制订18项制度。实现了智慧档案系统上线、核心业务的信息系统全覆盖。合规经营理念深入人心，推动公司治理从经验驱动转向制度驱动。

三是发展效益明显增强。2025年，财信信托实现营收15.82亿元，同比大增超90%，信托行业综合排名从2022年的第35名攀升至2025年的第21名，盈利性指标排名稳居行业前列。竞赛方案落地成为项目实践，联学联建带来的低成本资金，都直接或间接促进了业务发展，催生了内在动力。

四是支部建设成果丰硕。通过“益行擅治”党建品牌创建，党建基础工作持续夯实，品牌特色持续彰显。连续4年获得湖南财信金控集团先进党支部，2025年获得红旗党支部，支部多人次获得集团荣誉盛典及公司党委“两优一先”表彰，党建考核长期在公司各支部中名列前茅。办公室获评湖南银行业保险业首批清廉金融文化建设示范点。

每个党支部的资源禀赋不同，党建品牌的定位也应体现个体差异。“益行擅治”之所以有辨识度，关键在于它根植于信托行业的信义文化和慈善信托的业务特色，来自于金融国企公司治理与内部管控的实际。

党建品牌建设最终要体现在引领和推动发展上。支部把慈善信托规模、制度体系优化、竞赛落地项目作为观测指标，通过协调联动、资源保障、考核评价三项机制，把品牌建设纳入了日常工作的轨道，用业务数据检验党建成效，这条路子值得借鉴。