□李皓然

近期出版的《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》一书记述了二十多年前，时任浙江省委书记习近平同志面对频发的台风洪涝灾害，提出“四个宁可”重要理念，推动实现从“被动抗灾”到“主动防灾避灾”重大转变，树牢了底线思维、极限思维。“四个宁可”中蕴含的为民初心和治理逻辑，同样可以迁移到干部工作中。我们应以底线思维贯穿干部选育管用全过程，锻造出一支堪当重任的新时代高素质干部队伍，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

人民至上是贯穿始终的价值取向。“宁可事前听骂声，不可事后听哭声”深刻体现了“人民至上”的价值取向，干部工作的最终评判标准不是干部的“体感”，而是人民的“实感”。在干部管理中，严管就是厚爱。日常监督中的咬耳扯袖、提醒函询，看似让干部“不舒服”，实则是以组织担当对干部负责，更是以干部作为对人民负责。“事前听骂声”是组织的严管厚爱，“事后听哭声”才是真正的失职。同时，在干部选用中，唯有真正把那些对群众有感情、为群众办实事的好干部选出来、用起来，才能让群众看到变化、得到实惠。为民造福是最大政绩，人民至上，是干部工作的根本出发点和落脚点。

防患未然是贯穿全程的治理逻辑。干部工作同样遵循“防大于治”的治理规律。在干部培养上，要下好“先手棋”，建立常态化发现识别机制，把好苗子放到基层一线、项目前沿去磨砺，在风雨中壮筋骨、长才干。在干部识别上，要练就“火眼金睛”，对政治表现的每一个疑点、对信访举报的每一条线索，都必须深挖细究，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。在干部管理上，要把纪律和规矩挺在前面，多做红脸出汗、排毒治病的工作，把问题解决在萌芽状态。“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”将干部管理的重心从“事后处置”转向“事前防控”，树立“干一年，谋三年，看五年”的前瞻意识，才能牢牢掌握干部队伍建设的主动权。

安全冗余是贯穿体系的结构思维。工程学中有“安全冗余”的概念，即通过多重备份来确保系统在极端情况下的可靠性。“宁可十防九空，不能万一失防”正是这种思维在治理中的体现。在干部培养中，“十防九空”看似有成本，实则是为应对“万一”的战略投资。要避免“急用现找”的突击式选拔，关键岗位就得有接替人选储备，确保“有人可用、有人能用”。平时多压担子、多搭梯子，关键时刻干部才能顶得上、扛得住。安全冗余的本质是对不确定性的敬畏：未来难以预测，唯有以结构性储备应对不确定性，才能在关键时刻赢得确定性。

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