□龙朝杰（湖南省儿童医院人力资源部主任）

湖南省儿童医院（以下简称医院）作为守护群众健康的公益医疗机构，始终将医院高质量发展、儿童健康服务摆在突出位置。医院人力资源部作为医院人才建设、干部管理的核心职能部门，必须以坚持政治统领、坚持围绕中心、坚持学在日常、坚持群众路线等四项要求为遵循，把“立党为公、科学决策、真抓实干、为民造福”融入各项业务，以实干赋能医院人事工作高质量发展，以真抓实干守护全省儿童身心健康。

坚持政治统领，铸牢立党为公的政治品格。人事工作权责集中、程序严谨，必须把政治建设贯穿全过程，坚守公心、严守纪律，做到明大德、遵医德、守公德、严私德。持续强化理论武装，不断强化政治意识与规矩意识，坚决摒弃功利主义思想，恪守人事工作公平公正的底线。在干部管理监督上，严格落实上级要求，规范领导干部兼职清理、个人有关事项报告、因私出国（境）审批等工作，持续净化队伍风气。在业务办理上，严格执行组织人事制度，对于干部选拔、岗位调整、公开招聘、职称评聘等工作，全面规范落实民主推荐、组织考察、集体研讨、公示公告等流程。有序完成多批次中层干部选拔、轮岗交流与全员聘用合同续签，全流程依规操作、公开透明。实践充分证明，只有把政治纪律和规矩挺在前面，坚守立党为公的政治本色，才能让人事工作平稳有序开展。

坚持围绕中心，提升科学决策的履职本领。人事工作不能脱离医院发展大局，必须立足学科建设、人才强院、提质增效等中心任务，坚持实事求是、科学研判，以精准施策激活人力资源效能。在人才引育方面，医院紧扣专科发展需求搭建多层次人才体系。一方面拓宽引才渠道，参与“智汇潇湘・才聚湖南”等专场招聘，联合专业平台开展精准引才，通过公开招聘补充新生力量，同时柔性引进行业资深特聘教授，助力学科发展。另一方面深耕内部培育，积极组织人员申报国务院政府特殊津贴、芙蓉计划、国家卫生健康委高端人才奖学金等各级人才项目。积极推荐各类人才项目申报，多名人员成功通过评审、纳入考察名单；常态化推进博士后工作站建设，按时完成博士后中期、出站考核，持续壮大高层次人才队伍。在机构与干部配置方面，遵循管理规律优化队伍结构。结合履职情况开展中层干部轮岗交流，选拔优秀管理、科研、护理骨干充实关键岗位。同步推进行政科室“四定”改革，调整临床医技科室岗位设置，整合服务窗口、精简冗余岗位，既理顺内部管理流程，又提升运行效率。立足大局科学谋划、依据实际精准决策，让人事工作真正成为医院高质量发展的有力支撑。

坚持学在日常，涵养真抓实干的优良作风。人事工作政策更新快、事务琐碎、细节要求高，唯有坚持学用结合、久久为功，力戒形式主义，以钉钉子精神抓实各项工作，才能把任务落到实处。坚持把学习融入日常，构建分层分类全员培养体系。医院针对临床工作特点，创新培训模式，开展新员工岗前综合培训、线上线下继续教育，实施“登峰计划”遴选培育青年骨干，选派优秀人员赴省外知名医疗机构研修深造，同时鼓励职工在职提升学历，营造勤学奋进的良好氛围。积极承办行业交流座谈活动，借鉴先进管理经验，持续提升团队专业能力。面对职工普遍关注的职称评审、绩效考核、薪酬管理等工作，坚持问题导向，联合多部门调研研讨，建立差异化考核体系，畅通职工职业发展通道。稳步推进薪酬制度改革、退休专家返聘、新职工转正定级等专项工作。同时做好基础事务，完成工资薪级调整、养老保险与职业年金基数核定、人事档案管理、各类统计报表上报等工作，推进档案数字化建设。人事工作多为日积月累，唯有脚踏实地、常抓不懈，才能不断夯实管理根基。

坚持群众路线，恪守为民造福的初心使命。公立医院坚守公益属性，人事部门兼具管理与服务职能，必须走好群众路线，以服务职工、服务临床、服务群众为目标。面向全院职工，聚焦急难愁盼优化服务举措。医院依托信息化手段简化线上审批、岗位异动等办事流程，整合线下服务窗口，减少办事环节。严格落实薪酬、社保、各类专项补助等政策，依法保障职工切身权益，主动深入临床倾听诉求、答疑解惑，不断提升职工归属感与满意度。面向社会基层，主动扛起公益责任。积极响应上级援派部署，选派医疗骨干赴疆开展援助，抽调高级职称人员支援省内基层医疗机构，按时完成帮扶台账与数据上报，推动优质医疗资源下沉。扎实参与乡村振兴、对口帮扶等工作，依托行业平台分享人事管理与人才建设经验，发挥区域示范作用。始终牢记人事岗位就是服务岗位，把职工认可、群众满意作为检验工作的重要标准，以务实行动彰显公立医院的公益本色。

要把真抓实干作为党员干部干事创业的第一要务，把群众满意作为衡量工作的最高标准，用心用情用力解决好群众看病就医的“急难愁盼”问题。为确保“四个坚持”落地生根，医院将采取一系列扎实有力的落实举措。在强化政治理论武装，把牢正确发展方向上下功夫；在聚焦核心主业，提升疑难重症救治能力上下功夫；在不断优化就医环境，改善患者服务体验上下功夫；在推动资源下沉，织密基层儿科服务网上下功夫；在坚持刀刃向内，提升内部管理与服务效能上下功夫。全院上下唯有做到“四个坚持”，方能以清风正气凝聚发展合力，奋力开创医院各项工作新局面。